Ik las het verkiezingsprogramma van een partij die voor wereldvrede is en ik lachte cynisch. Wat een naïevelingen! Direct daarna dacht ik: waarom kan ik dit niet serieus nemen? Ik ben notabene mediator. Als ik al niet meer geloof dat mensen dichter bij elkaar kunnen komen, wie dan nog wel? Wat voor soort mediator ben […]

In de wereld van ondernemerschap praten we gemakkelijk over strategie, groei en rendement. Maar zelden over iets dat minstens zo bepalend is voor het succes van een onderneming: de kwaliteit van onze relaties.

Een tuchtklacht (klacht over professioneel handelen) gaat zelden uitsluitend over regels. Vaak liggen er onderlinge emoties aan de klacht ten grondslag zoals teleurstelling, miscommunicatie, gekrenkt vertrouwen of onuitgesproken verwachtingen. In zulke gevallen voorziet een uitsluitend disciplinaire aanpak niet altijd in een oplossing die recht doet aan de belangen van betrokken partijen

Twintig jaar werk ik inmiddels in management consultancy, waarvan een flink deel als leidinggevende. In die jaren heb ik schitterende projecten gezien, ambitieuze ondernemers ontmoet, en vooral veel geleerd over mezelf. Toch overvalt mij soms die bijna existentiële vraag: is dit alles? Draait het in het werk om het oplossen van vraagstukken en het najagen […]

Je bent enthousiast, je hebt een idee dat klopt en een partner waarmee het klikt. Alles lijkt mogelijk en in de eerste maanden gaat het in jullie startup van een leien dakje. Maar hoe goed de start ook is, vroeg of laat komt er een moment waarop het schuurt. Over verschil in aanpak. Over verwachtingen. Of over het aantal uur dat je in de startup steekt. En ineens merk je: we werken nog wel samen, maar we begrijpen elkaar niet meer vanzelf. Je staat alleen.