Procesbegeleiding
Als neutrale gesprekspartners kunnen wij dynamieken en spanningsvelden in de samenwerking benoemen en bespreekbaar maken.
Wanneer er bijvoorbeeld een conflict dreigt te ontstaan binnen een managementteam of bestuur, kan procesbegeleiding, cultuur- of conflictcoaching helpen. Door te spreken met de verschillende partijen en de interactie te benoemen, maken wij dc onderliggende belangen inzichtelijk. Zo kan (escalatie van) een conflict worden voorkomen.
Mijn focus ligt op het voorkomen van conflicten en geschillen en als het niet anders kan in het gezamenlijk oplossen daarvan.
Ton Croiset van Uchelen
