The more you give, the more you get
Ineens is het zo ver. Je realiseert je dat je niet meer het beste bij elkaar naar boven haalt. De luchtigheid in de relatie is langzaam veranderd in een zwaar gevoel. Dat besef s op zich al een verdrietig gegeven. De zakenpartners die bij ons aan tafel zitten hebben de moed bij elkaar geraapt en […]
Wat maakt onze business relatie (ineens) zo moeizaam?
Als business partners een langere tijd hebben samengewerkt en bij ons aan tafel zitten, zien wij regelmatig dat zij tegen dezelfde zaken aanlopen, ook al zijn de persoonlijkheden, de type bedrijven en de omstandigheden heel verschillend. De energie die in het begin zo voelbaar was en maakte dat alles vanzelf leek te gaan, is veranderd […]
Beïnvloedt een (potentieel) conflict jou en/of de business?
Alhoewel we momenteel veelal op afstand werken en vanuit verschillende locaties bijdragen aan ‘de business’ zijn de onderlinge verhoudingen virtueel niet minder voelbaar. Diverse vormen van overleg of het samenwerken kunnen elke dag minder prettig aanvoelen of zelfs energie vreten, wanneer ‘in de onderstroom’ sprake is van een (potentieel) conflict of opgestapelde frustratie. Het benvloedt […]
Wet franchise: Hoe voorkom je een conflictsituatie?
Er zijn succesverhalen, maar vaak valt het niet mee. Een nieuwe balans is nog bij veel franchiseformules niet gevonden. Franchisegevers moeten ervaren dat de positie van franchisenemers door de wet verbetert en dat bij onderwerpen als verplichte investeringen, nieuwe e-commerce-plannen, goodwill en informatieverschaffing vanaf nu franchisenemers ook wat te bepalen hebben.
De juiste zakenpartner
Hoe begin je met elkaar te ondernemen? Wanneer je de juiste business partner(s) gevonden hebt en het idee is er, ben je al een heel eind
Vooruit vertrouwen
Wanneer je samen als (business) partners een moeilijke periode hebt doorgemaakt en je de moedige stap hebt gezet om het conflict met elkaar te bespreken, spelen er verschillende aspecten als het gaat om het daadwerkelijk duurzaam oplossen van het conflict.Alleen als je tot de ‘root cause’ van jullie conflict (dynamiek) zijn gekomen ontstaat er inzicht […]
Relatieonderhoud
Als je in een relatie samen dingen hebt meegemaakt die impact hebben gehad op de onderlinge verhouding, kan het bespreekbaar maken van deze zaken gevoelig liggen. Het vraagt moed en durf een afspraak te initiëren en het op tafel te leggen. Wanneer je op voorhand ieder kwartaal een Pre Mediation sessie gepland hebt staan, is […]
Mediation, what else?
Als het aan Minister Dekker ligt komt er een wettelijke basis voor mediation: inclusief verschoningsrecht voor de beëdigde mediator. Een enorme stap in de goede richting om geschillen tussen overheid en belastingplichtige zoveel mogelijk in onderling overleg op te lossen. De minister vindt dat de overheid daarbij het goede voorbeeld moet geven en wil zo […]
Potentiele co-founder conflicten
Esther Perel noemt in haar artikel op Inc. van 23 januari 2020, drie basis conflicten bij Co-Founders. Ook wij herkennen in onze praktijk en ervaring met honderden start-ups deze drie onderliggende conflict dynamiek. Ze zijn wat ons betreft universeel en terugkerend. Respect and Recognition Power and Control Care and Closeness Echter ze worden vaak geuit via […]
Groene, oranje en rode vlaggen in een team
Voor ons een metafoor om potentiële issues tussen business partners bespreekbaar te maken. Wanneer de samenwerking gezond is en beiden het beste uit de ander naar boven weten halen, zodat het bedrijf kan floreren, spreken we van een groene vlag of meerdere groene vlaggen(!). Een bevestiging van een stevig fundament tussen beide business partners waarop […]
