Waarom founders elkaar niet meer begrijpen
De één wil eerst denken. De ander wil eerst dóén. De één ziet risico’s. De ander ziet kansen. De één bewaakt structuur, kwaliteit en continuïteit. De ander snelheid, groei en ondernemerschap. In veel founder-teams ontstaat precies hier de breuklijn. Niet omdat ze slecht samenwerken. Maar juist omdat hun kwaliteiten ooit perfect aanvullend waren. Tot de […]
Reorganisatie: van ruis naar richting
Wat onzekerheid met teams doet – en hoe je het gesprek weer open krijgt. Als mediator en consultant help ik teams en leiders om door de onderstroom heen weer tot heldere afspraken te komen – juist als alles schuift. In reorganisaties wordt veel ‘uitgelegd’, maar weinig echt helder. Er zijn plannen, plaatjes en nieuwe procesnamen […]
Wereldvrede
Ik las het verkiezingsprogramma van een partij die voor wereldvrede is en ik lachte cynisch. Wat een naïevelingen! Direct daarna dacht ik: waarom kan ik dit niet serieus nemen? Ik ben notabene mediator. Als ik al niet meer geloof dat mensen dichter bij elkaar kunnen komen, wie dan nog wel? Wat voor soort mediator ben […]
Onuitgesproken conflicten maken meer kapot dan je denkt
In de wereld van ondernemerschap praten we gemakkelijk over strategie, groei en rendement. Maar zelden over iets dat minstens zo bepalend is voor het succes van een onderneming: de kwaliteit van onze relaties.
Dan noem je het toch geen mediation!
Zodra het woord mediation valt, zie je soms iets gebeuren. Ruggen rechten zich, wenkbrauwen gaan omhoog en ergens in de verte klinkt een denkbeeldige alarmbel. Mediation? Zo erg is het toch nog niet? Voor veel mensen voelt mediation als een zwaar middel. Alsof je toegeeft dat het conflict uit de hand is gelopen, dat de […]
Mediation bij tuchtklachten kan verdere escalatie voorkomen
Een tuchtklacht (klacht over professioneel handelen) gaat zelden uitsluitend over regels. Vaak liggen er onderlinge emoties aan de klacht ten grondslag zoals teleurstelling, miscommunicatie, gekrenkt vertrouwen of onuitgesproken verwachtingen. In zulke gevallen voorziet een uitsluitend disciplinaire aanpak niet altijd in een oplossing die recht doet aan de belangen van betrokken partijen
Is dit alles? Een reflectie op twintig jaar consultancy
Twintig jaar werk ik inmiddels in management consultancy, waarvan een flink deel als leidinggevende. In die jaren heb ik schitterende projecten gezien, ambitieuze ondernemers ontmoet, en vooral veel geleerd over mezelf. Toch overvalt mij soms die bijna existentiële vraag: is dit alles? Draait het in het werk om het oplossen van vraagstukken en het najagen […]
2/3 van de startups faalt door conflicten tussen de oprichters. Hoe voorkom je dat jullie de volgende zijn?
Je bent enthousiast, je hebt een idee dat klopt en een partner waarmee het klikt. Alles lijkt mogelijk en in de eerste maanden gaat het in jullie startup van een leien dakje.
Maar hoe goed de start ook is, vroeg of laat komt er een moment waarop het schuurt. Over verschil in aanpak. Over verwachtingen. Of over het aantal uur dat je in de startup steekt. En ineens merk je: we werken nog wel samen, maar we begrijpen elkaar niet meer vanzelf.
Je staat alleen.
De must van een aandeelhoudersovereenkomst
Van startup tot gevestigde onderneming: waar schuren de belangen en hoe voorkom je dat het escaleert?
