Procesbegeleiding
Als neutrale gesprekspartners kunnen wij dynamieken en spanningsvelden in de samenwerking benoemen en bespreekbaar maken.
Wanneer er bijvoorbeeld een conflict dreigt te ontstaan binnen een managementteam of bestuur, kan procesbegeleiding, cultuur- of conflictcoaching helpen. Door te spreken met de verschillende partijen en de interactie te benoemen, maken wij dc onderliggende belangen inzichtelijk. Zo kan (escalatie van) een conflict worden voorkomen.
Contrary to popular wisdom and behaviour, conflict is not a bad thing for a team. In fact, the fear of conflict is almost always a sign of problems.
Patrick Lencioni
